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电缆企业转型升级:四川电缆厂家化腐朽为神器

发布时间: 2022-02-08    作者:admin
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我国电线电缆行业经由多年的粗放式发展之后,得到快速发展的同时,四川电缆厂家也留下很多不利于继承发展的后遗症。想要挣脱这些后遗症,电缆出产企业的转型进级是其化腐朽为神奇的枢纽气力。
中国的电线电缆行业在经由了几十年的粗放式发展后,我们看到发展速度很快,目前已经成为全球产值.高的国家,当然我们也看到在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症,好比集中度不高、治理本钱高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发本钱投入不足等等。中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变“强”的轨道,不外这更需要电线电缆出产企业通过改革,通过吞并重组来共同完成。换句话说,中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇,根本就在于科学的转型进级手段。
“改革”绝非单单是中国电线电缆行业的枢纽词,而是整个国家发展的枢纽词。我们发现在全国各个行业都在呼吁转型进级,甚至连政府都在改革。因此说,电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型进级”。而转型进级需要分两步走,一步是内部的转型进级,另一步则是对外的转型进级,缺一不可。
对内的转型进级尤为重要,假如内部的转型进级实施不到位或者泛起了错误,那么对于产品的出产本钱以及利润率方面的影响很大。因此笔者总结了本土电线电缆出产企业对内转型进级的几点枢纽。..,要向重点行业转型。目前,很多线缆企业大多出产电力电缆和民用电缆。这些产品因为市场需求量很大,使之良多企业都介入到这个领域,随之带来的竞争可想而知。俗话说得好,对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼,也不做海洋里的小鱼。所以,我们的企业要把眼光放得长远一些,首先了解国家对每个行业的正视度,然后猜测未来的市场容量,从而早一步着手研究符合国家重点行业和工业发展需求的产品。
例如,“十一五”期间,我国将城市轨道交通发展放在重要的位置。据初步统计,全国有近30个城市开展了轨道交通建设,总投资近6000亿元。同样作为电线电缆行业产品的牵引电缆需求量极大。目前,固然牵引供电设备已基本实现国产化,但有一些枢纽设备还需要从国外入口,好比说导线,因为轨道交通对导线耐磨性要求较高,铜导线知足不了这一要求,所以我们的线缆厂商能在这上面做足文章,企业大有“钱”可图。此外,跟着特高压、智能电网、4G网络等国家重点搀扶和发展的行业规划的出炉,这都对线缆行业是一个极大的机会。所以,我们的企业要深入研究下游行业,结合自身的上风,向重点行业进军,才能逆转如今尴尬的局面。
第二,应该谋求产品进级。拿电力线缆出产企业为例,很多企业都在出产220KV及以下电力线缆产品,该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量,但相对技术要求不是太高,所以同类产品竞争非常激烈。所以,对于一些有资金、技术支持企业来说,由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。.近,作为国家重点项目的特高压和智能电网建设正在如火如荼的展开,这对于线缆企业来说是一个很大的诱惑。假如企业能进步出产技术和装备,将原来专门出产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型,其未来的利润空间是不问可知的。
第三,必需进一步压缩本钱,向治理要效应。本钱中可以“挖”出利润,良多电线电缆企业已经意识到了这一点,但始终不去做。一般降低本钱的方法主要有两种:一是降低出产本钱,二是降低销售本钱。良多电线电缆企业将本钱控制简朴地舆解为:“避免用度的发生或减少用度的支出”。这些电线电缆企业知足于降低消耗和裁减冗员,甚至缩减一线工人的工资,以为这样就控制了本钱。实在不然,一旦一个企业依赖削减员工待遇实现了本钱的下降,很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而假如一个企业在产品的研发与出产上紧缩银根,也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。.有效的节约本钱的方式是进行系统和科学的规划和管控,治理出效益这句话一点也不假。拿销售本钱支出为例,我们要做到将每一个销售过程进行切割,按步骤和流程化去治理,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能支出。


四川电缆厂家

简朴来说,对内的转型进级需要走好、走稳重要的两步,一个是加大研发气力,从进步出产工艺到出产技术方面,进步产品利润率,顺应市场的需要。另外一个是加大科学治理,通过科学的治理手段来严格控制出产本钱,其目的也在于一定程度上进步产品的利润率。
对外的转型进级同样重要,笔者以为主要从两个角度出发,首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外着名企业有很强的技术实力和产品研发经验,不外在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的,枢纽还要依赖渠道和销售经验。海内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道,积极与外国企业展开全方面的合作,或共同投资研发产品,或共同兴建出产线,或搞股份制合作,总之四川电缆厂家在不影响原则的题目下,什么都可以坐下来好好谈。以着名线缆企业宝胜团体为例,他们以全国80多个销售公司为上风,早在上世纪90年代末就积极需求突破方向:1999年,宝胜团体与全球
一大电缆制造商比瑞利公司合资出产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆,随后又与其他国外品牌企业展开合作,资源整合,互惠互赢。前年,宝胜团体与意大利着名变压器铁芯企业罗瓦公司共同出资800万欧元,合资兴建项目,目前产品已经生产被用户使用,并得到用户的肯定。
其次是与OEM代出产加工企业合作,节约资源本钱。很多线缆企业出于出产线、职员本钱等因素的考虑,不敢盲目接更大更多的订单,导致行业旺盛时期,开工率一直不足。所以,企业不妨尝试与OEM代出产加工的厂商进行合作,为其提供相应的技术和治理,让他们为企业提供出产加工服务。当然,采取代工方式要求电缆出产企业加强监视和检修力度,只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上,才是长久之计。
因此说,转型进级对于电线电缆行业至关重要,转型进级并非是概念,而是需要根据企业的实际情况转化为措施,并严格贯彻和落实的。但是对于电线电缆出产企业来说,不管怎么转型和进级都要依赖两点基本要素,一个是本钱的控制,一个是市场的结合,只有保证这两大点,才能保证企业有订单,订单有利润。也只有做到从内部和外部共同进行转型进级,才能做到化腐朽为神奇。想要挣脱这些后遗症,电缆出产企业的转型进级是其化腐朽为神奇的枢纽气力。

中国的电线电缆行业在经由了几十年的粗放式发展后,我们看到发展速度很快,目前已经成为全球产值.高的国家,当然我们也看到在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症,好比集中度不高、治理本钱高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发本钱投入不足等等。中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变“强”的轨道,不外这更需要电线电缆出产企业通过改革,通过吞并重组来共同完成。换句话说,中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇,根本就在于科学的转型进级手段。

“改革”绝非单单是中国电线电缆行业的枢纽词,而是整个国家发展的枢纽词。我们发现在全国各个行业都在呼吁转型进级,甚至连政府都在改革。因此说,电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型进级”。而转型进级需要分两步走,一步是内部的转型进级,另一步则是对外的转型进级,缺一不可。

对内的转型进级尤为重要,假如内部的转型进级实施不到位或者泛起了错误,那么对于产品的出产本钱以及利润率方面的影响很大。因此笔者总结了本土电线电缆出产企业对内转型进级的几点枢纽。..,要向重点行业转型。目前,很多线缆企业大多出产电力电缆和民用电缆。这些产品因为市场需求量很大,使之良多企业都介入到这个领域,随之带来的竞争可想而知。俗话说得好,对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼,也不做海洋里的小鱼。所以,我们的企业要把眼光放得长远一些,首先了解国家对每个行业的正视度,然后猜测未来的市场容量,从而早一步着手研究符合国家重点行业和工业发展需求的产品。

例如,“十一五”期间,我国将城市轨道交通发展放在重要的位置。据初步统计,全国有近30个城市开展了轨道交通建设,总投资近6000亿元。同样作为电线电缆行业产品的牵引电缆需求量极大。目前,固然牵引供电设备已基本实现国产化,但有一些枢纽设备还需要从国外入口,好比说导线,因为轨道交通对导线耐磨性要求较高,铜导线知足不了这一要求,所以我们的线缆厂商能在这上面做足文章,企业大有“钱”可图。此外,跟着特高压、智能电网、4G网络等国家重点搀扶和发展的行业规划的出炉,这都对线缆行业是一个极大的机会。所以,我们的企业要深入研究下游行业,结合自身的上风,向重点行业进军,才能逆转如今尴尬的局面。

第二,应该谋求产品进级。拿电力线缆出产企业为例,很多企业都在出产220KV及以下电力线缆产品,该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量,但相对技术要求不是太高,所以四川电缆厂家同类产品竞争非常激烈。所以,对于一些有资金、技术支持企业来说,由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。.近,作为国家重点项目的特高压和智能电网建设正在如火如荼的展开,这对于线缆企业来说是一个很大的诱惑。假如企业能进步出产技术和装备,将原来专门出产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型,其未来的利润空间是不问可知的。

第三,必需进一步压缩本钱,向治理要效应。本钱中可以“挖”出利润,良多电线电缆企业已经意识到了这一点,但始终不去做。一般降低本钱的方法主要有两种:一是降低出产本钱,二是降低销售本钱。良多电线电缆企业将本钱控制简朴地舆解为:“避免用度的发生或减少用度的支出”。这些电线电缆企业知足于降低消耗和裁减冗员,甚至缩减一线工人的工资,以为这样就控制了本钱。实在不然,一旦一个企业依赖削减员工待遇实现了本钱的下降,很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而假如一个企业在产品的研发与出产上紧缩银根,也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。.有效的节约本钱的方式是进行系统和科学的规划和管控,治理出效益这句话一点也不假。拿销售本钱支出为例,我们要做到将每一个销售过程进行切割,按步骤和流程化去治理,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能支出。

简朴来说,对内的转型进级需要走好、走稳重要的两步,一个是加大研发气力,从进步出产工艺到出产技术方面,进步产品利润率,顺应市场的需要。另外一个是加大科学治理,通过科学的治理手段来严格控制出产本钱,其目的也在于一定程度上进步产品的利润率。

对外的转型进级同样重要,笔者以为主要从两个角度出发,首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外着名企业有很强的技术实力和产品研发经验,不外在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的,枢纽还要依赖渠道和销售经验。海内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道,积极与外国企业展开全方面的合作,或共同投资研发产品,或共同兴建出产线,或搞股份制合作,总之在不影响原则的题目下,什么都可以坐下来好好谈。以着名线缆企业宝胜团体为例,他们以全国80多个销售公司为上风,早在上世纪90年代末就积极需求突破方向:1999年,宝胜团体与全球

一大电缆制造商比瑞利公司合资出产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆,随后又与其他国外品牌企业展开合作,资源整合,互惠互赢。前年,宝胜团体与意大利着名变压器铁芯企业罗瓦公司共同出资800万欧元,合资兴建项目,目前产品已经生产被用户使用,并得到用户的肯定。

其次是与OEM代出产加工企业合作,节约资源本钱。很多线缆企业出于出产线、职员本钱等因素的考虑,不敢盲目接更大更多的订单,导致行业旺盛时期,开工率一直不足。所以,企业不妨尝试与OEM代出产加工的厂商进行合作,为其提供相应的技术和治理,让他们为企业提供出产加工服务。当然,采取代工方式要求电缆出产企业加强监视和检修力度,只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上,才是长久之计。

因此说,转型进级对于电线电缆行业至关重要,转型进级并非是概念,而是需要根据企业的实际情况转化为措施,并严格贯彻和落实的。但是对于电线电缆出产企业来说,四川电缆厂家不管怎么转型和进级都要依赖两点基本要素,一个是本钱的控制,一个是市场的结合,只有保证这两大点,才能保证企业有订单,订单有利润。也只有做到从内部和外部共同进行转型进级,才能做到化腐朽为神奇。