我国电线电缆行业经由多年的粗放式发展之后，得到快速发展的同时，四川电缆厂家也留下很多不利于继承发展的后遗症。想要挣脱这些后遗症，电缆出产企业的转型进级是其化腐朽为神奇的枢纽气力。
中国的电线电缆行业在经由了几十年的粗放式发展后，我们看到发展速度很快，目前已经成为全球产值.高的国家，当然我们也看到在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症，好比集中度不高、治理本钱高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发本钱投入不足等等。中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变“强”的轨道，不外这更需要电线电缆出产企业通过改革，通过吞并重组来共同完成。换句话说，中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇，根本就在于科学的转型进级手段。
“改革”绝非单单是中国电线电缆行业的枢纽词，而是整个国家发展的枢纽词。我们发现在全国各个行业都在呼吁转型进级，甚至连政府都在改革。因此说，电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型进级”。而转型进级需要分两步走，一步是内部的转型进级，另一步则是对外的转型进级，缺一不可。
对内的转型进级尤为重要，假如内部的转型进级实施不到位或者泛起了错误，那么对于产品的出产本钱以及利润率方面的影响很大。因此笔者总结了本土电线电缆出产企业对内转型进级的几点枢纽。..，要向重点行业转型。目前，很多线缆企业大多出产电力电缆和民用电缆。这些产品因为市场需求量很大，使之良多企业都介入到这个领域，随之带来的竞争可想而知。俗话说得好，对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首先了解国家对每个行业的正视度，然后猜测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和工业发展需求的产品。
例如，“十一五”期间，我国将城市轨道交通发展放在重要的位置。据初步统计，全国有近30个城市开展了轨道交通建设，总投资近6000亿元。同样作为电线电缆行业产品的牵引电缆需求量极大。目前，固然牵引供电设备已基本实现国产化，但有一些枢纽设备还需要从国外入口，好比说导线，因为轨道交通对导线耐磨性要求较高，铜导线知足不了这一要求，所以我们的线缆厂商能在这上面做足文章，企业大有“钱”可图。此外，跟着特高压、智能电网、4G网络等国家重点搀扶和发展的行业规划的出炉，这都对线缆行业是一个极大的机会。所以，我们的企业要深入研究下游行业，结合自身的上风，向重点行业进军，才能逆转如今尴尬的局面。
第二，应该谋求产品进级。拿电力线缆出产企业为例，很多企业都在出产220KV及以下电力线缆产品，该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量，但相对技术要求不是太高，所以同类产品竞争非常激烈。所以，对于一些有资金、技术支持企业来说，由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。.近，作为国家重点项目的特高压和智能电网建设正在如火如荼的展开，这对于线缆企业来说是一个很大的诱惑。假如企业能进步出产技术和装备，将原来专门出产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，其未来的利润空间是不问可知的。
第三，必需进一步压缩本钱，向治理要效应。本钱中可以“挖”出利润，良多电线电缆企业已经意识到了这一点，但始终不去做。一般降低本钱的方法主要有两种：一是降低出产本钱，二是降低销售本钱。良多电线电缆企业将本钱控制简朴地舆解为：“避免用度的发生或减少用度的支出”。这些电线电缆企业知足于降低消耗和裁减冗员，甚至缩减一线工人的工资，以为这样就控制了本钱。实在不然，一旦一个企业依赖削减员工待遇实现了本钱的下降，很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而假如一个企业在产品的研发与出产上紧缩银根，也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。.有效的节约本钱的方式是进行系统和科学的规划和管控，治理出效益这句话一点也不假。拿销售本钱支出为例，我们要做到将每一个销售过程进行切割，按步骤和流程化去治理，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能支出。

简朴来说，对内的转型进级需要走好、走稳重要的两步，一个是加大研发气力，从进步出产工艺到出产技术方面，进步产品利润率，顺应市场的需要。另外一个是加大科学治理，通过科学的治理手段来严格控制出产本钱，其目的也在于一定程度上进步产品的利润率。
对外的转型进级同样重要，笔者以为主要从两个角度出发，首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外着名企业有很强的技术实力和产品研发经验，不外在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，枢纽还要依赖渠道和销售经验。海内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建出产线，或搞股份制合作，总之四川电缆厂家在不影响原则的题目下，什么都可以坐下来好好谈。以着名线缆企业宝胜团体为例，他们以全国80多个销售公司为上风，早在上世纪90年代末就积极需求突破方向：1999年，宝胜团体与全球
一大电缆制造商比瑞利公司合资出产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆，随后又与其他国外品牌企业展开合作，资源整合，互惠互赢。前年，宝胜团体与意大利着名变压器铁芯企业罗瓦公司共同出资800万欧元，合资兴建项目，目前产品已经生产被用户使用，并得到用户的肯定。
其次是与OEM代出产加工企业合作，节约资源本钱。很多线缆企业出于出产线、职员本钱等因素的考虑，不敢盲目接更大更多的订单，导致行业旺盛时期，开工率一直不足。所以，企业不妨尝试与OEM代出产加工的厂商进行合作，为其提供相应的技术和治理，让他们为企业提供出产加工服务。当然，采取代工方式要求电缆出产企业加强监视和检修力度，只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上，才是长久之计。
因此说，转型进级对于电线电缆行业至关重要，转型进级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的。但是对于电线电缆出产企业来说，不管怎么转型和进级都要依赖两点基本要素，一个是本钱的控制，一个是市场的结合，只有保证这两大点，才能保证企业有订单，订单有利润。也只有做到从内部和外部共同进行转型进级，才能做到化腐朽为神奇。想要挣脱这些后遗症，电缆出产企业的转型进级是其化腐朽为神奇的枢纽气力。

中国的电线电缆行业在经由了几十年的粗放式发展后，我们看到发展速度很快，目前已经成为全球产值.高的国家，当然我们也看到在经历了粗放式发展后留下的一些后遗症，好比集中度不高、治理本钱高、中低端市场竞争激烈、利润率越来越低、研发本钱投入不足等等。中国电线电缆行业已经驶入了由“大”变“强”的轨道，不外这更需要电线电缆出产企业通过改革，通过吞并重组来共同完成。换句话说，中国电线电缆行业想要化腐朽为神奇，根本就在于科学的转型进级手段。

“改革”绝非单单是中国电线电缆行业的枢纽词，而是整个国家发展的枢纽词。我们发现在全国各个行业都在呼吁转型进级，甚至连政府都在改革。因此说，电线电缆行业谋求发展的重要渠道便是“转型进级”。而转型进级需要分两步走，一步是内部的转型进级，另一步则是对外的转型进级，缺一不可。

对内的转型进级尤为重要，假如内部的转型进级实施不到位或者泛起了错误，那么对于产品的出产本钱以及利润率方面的影响很大。因此笔者总结了本土电线电缆出产企业对内转型进级的几点枢纽。..，要向重点行业转型。目前，很多线缆企业大多出产电力电缆和民用电缆。这些产品因为市场需求量很大，使之良多企业都介入到这个领域，随之带来的竞争可想而知。俗话说得好，对于企业来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首先了解国家对每个行业的正视度，然后猜测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和工业发展需求的产品。

例如，“十一五”期间，我国将城市轨道交通发展放在重要的位置。据初步统计，全国有近30个城市开展了轨道交通建设，总投资近6000亿元。同样作为电线电缆行业产品的牵引电缆需求量极大。目前，固然牵引供电设备已基本实现国产化，但有一些枢纽设备还需要从国外入口，好比说导线，因为轨道交通对导线耐磨性要求较高，铜导线知足不了这一要求，所以我们的线缆厂商能在这上面做足文章，企业大有“钱”可图。此外，跟着特高压、智能电网、4G网络等国家重点搀扶和发展的行业规划的出炉，这都对线缆行业是一个极大的机会。所以，我们的企业要深入研究下游行业，结合自身的上风，向重点行业进军，才能逆转如今尴尬的局面。

第二，应该谋求产品进级。拿电力线缆出产企业为例，很多企业都在出产220KV及以下电力线缆产品，该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量，但相对技术要求不是太高，所以四川电缆厂家同类产品竞争非常激烈。所以，对于一些有资金、技术支持企业来说，由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。.近，作为国家重点项目的特高压和智能电网建设正在如火如荼的展开，这对于线缆企业来说是一个很大的诱惑。假如企业能进步出产技术和装备，将原来专门出产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，其未来的利润空间是不问可知的。

第三，必需进一步压缩本钱，向治理要效应。本钱中可以“挖”出利润，良多电线电缆企业已经意识到了这一点，但始终不去做。一般降低本钱的方法主要有两种：一是降低出产本钱，二是降低销售本钱。良多电线电缆企业将本钱控制简朴地舆解为：“避免用度的发生或减少用度的支出”。这些电线电缆企业知足于降低消耗和裁减冗员，甚至缩减一线工人的工资，以为这样就控制了本钱。实在不然，一旦一个企业依赖削减员工待遇实现了本钱的下降，很可能会由此引发员工的强烈不满和人事上的动荡;而假如一个企业在产品的研发与出产上紧缩银根，也会导致在新产品的开发与产品的品质停滞不前。.有效的节约本钱的方式是进行系统和科学的规划和管控，治理出效益这句话一点也不假。拿销售本钱支出为例，我们要做到将每一个销售过程进行切割，按步骤和流程化去治理，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能支出。

简朴来说，对内的转型进级需要走好、走稳重要的两步，一个是加大研发气力，从进步出产工艺到出产技术方面，进步产品利润率，顺应市场的需要。另外一个是加大科学治理，通过科学的治理手段来严格控制出产本钱，其目的也在于一定程度上进步产品的利润率。

对外的转型进级同样重要，笔者以为主要从两个角度出发，首先是与国外企业进行技术合作或股份制合作。国外着名企业有很强的技术实力和产品研发经验，不外在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，枢纽还要依赖渠道和销售经验。海内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建出产线，或搞股份制合作，总之在不影响原则的题目下，什么都可以坐下来好好谈。以着名线缆企业宝胜团体为例，他们以全国80多个销售公司为上风，早在上世纪90年代末就积极需求突破方向：1999年，宝胜团体与全球

一大电缆制造商比瑞利公司合资出产中压、高压和超高压交联聚乙烯绝缘电缆，随后又与其他国外品牌企业展开合作，资源整合，互惠互赢。前年，宝胜团体与意大利着名变压器铁芯企业罗瓦公司共同出资800万欧元，合资兴建项目，目前产品已经生产被用户使用，并得到用户的肯定。

其次是与OEM代出产加工企业合作，节约资源本钱。很多线缆企业出于出产线、职员本钱等因素的考虑，不敢盲目接更大更多的订单，导致行业旺盛时期，开工率一直不足。所以，企业不妨尝试与OEM代出产加工的厂商进行合作，为其提供相应的技术和治理，让他们为企业提供出产加工服务。当然，采取代工方式要求电缆出产企业加强监视和检修力度，只有在保障电缆产品的合格率和技术含量的基础上，才是长久之计。

因此说，转型进级对于电线电缆行业至关重要，转型进级并非是概念，而是需要根据企业的实际情况转化为措施，并严格贯彻和落实的。但是对于电线电缆出产企业来说，四川电缆厂家不管怎么转型和进级都要依赖两点基本要素，一个是本钱的控制，一个是市场的结合，只有保证这两大点，才能保证企业有订单，订单有利润。也只有做到从内部和外部共同进行转型进级，才能做到化腐朽为神奇。